文章来源：中国质量报
甫一入世，小家电市场便新闻不断。先有万家乐产生债务危机，商标欲拍卖，广东长青集团顺势以抢买万家乐商标的名誉，给自己炒作了一把，于是万家乐、长青、万和等企业打起了毫无意义的口水战。此间又有南京史密斯公司看好中国的巨大市场，宣布增资2000万美元；以及康泉电器有限公司投巨资2亿元，从意大利、德国等国家引进7条世界最先进的热水器生产线，欲重夺电热水器行业龙头老大的位置。热水器市场硝烟味十足，新一轮的热水器洗牌运动如箭在弦。鹿死谁手尚无定论，但康泉电器有限公司相关人士表示，人才和生产仍旧是制胜的重要法宝。
洗牌的理由：诱人的大市场
帕勒咨询公司近日对中国家电企业加入wto后的发展预测认为，在加入wto后的5到10年时间内，中国家电市场将结束小品牌纷争的时代。
目前城市居民家庭热水器拥有率已达到70％以上，仍有46.6％的居民家庭表示要在未来5年中购买热水器。由国务院发展研究中心市场经济研究所、国家信息中心发展研究部、中国五金制品协会等单位共同发布的《2001年：中国热水器市场分析报告》显示：未来5年内我国城市热水器需求量将达4660万台，其中大部分是更新换代的需求。
如此诱人的大市场，必然引来家电行业群雄逐鹿、狼烟四起。以造势著称的大家电品牌进入小家电领域必然引起人们的关注，海尔、科龙、美的、荣事达、长虹、康佳纷纷宣布全面介入热水器行业，而且都声称将在三、五年内打造国内热水器第一品牌。另一方面，市场上中小品牌亦如雨后春笋般冒了出来（据说太阳能热水器的生产厂家达到3000多家），更加剧了市场的竞争程度。但是竞争再强，同样也会有勇者出现以打破僵局，从而主导沉浮。康泉声称，自身已然具备这样的能力，而其攥在手里的两张王牌则是赢得先机的理由：人才，引进的职业经理人全部到位；技术，具有专利技术的全新产品“变容ii”系列电热水器全线出击。
取胜的要诀：人才和生产
除了近2亿元的高起点、高投入的康泉工业园建设之外，在此次电热水器的洗牌运动中，康泉得以倚重的是：在提出二次创业理念的同时，加快了职业经理人引进和产品开发的步伐。
康泉公司产品开发也借势迈上了快车道。康泉公司科研技术部门近期一口气推出了具有双内胆的“变容ⅱ”系列、“金瓷内胆”系列、“震撼”型系列十多个型号的全新电热水器产品，这些产品集时尚、实用于一身，每一种产品都有一个独具特色的卖点。
那么拥有人才和生产的康泉，能否真能如其所愿重新夺回电热水器行业龙头老大的位置？
最后的疑问：谁将胜出？
也许是因为手中握有生产和人才两张牌，王宏东谈起小家电市场的洗牌运动气定神闲，“中国小家电市场的洗牌运动，必然要依靠专业化的公司去推动、去完成。”言外之意十分明显，康泉就是这样的专业公司。
为此，王宏东解释道，像康泉这样的公司，在做到行业前三强的时候才开始涉足相关行业，并提出将康泉打造成“热水供应中心”，因此可以看出，我们最熟悉小家电市场、最了解消费者的需求。
王宏东这一番关于小家电市场最终结果的论断，在职业经理人李洪峰那里得到了进一步的佐证：“洗牌之后，最后胜出的将是类似康泉这样的专业化制造品牌、像海尔这样的强势综合家电品牌、以及极个别携雄厚资本和技术杀入中国市场的国外专业制造品牌，但所有品牌总数不会超出20家。”
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